Mastère

Management de la transformation digitale

4ème & 5ème année

Titre RNCP de niveau 7* reconnu par l'État

le community management
le community management

Mastère Management de la transformation digitale

Prochaine rentrée :

Septembre 2027

Durée :

2 ans

Niveau d'entrée :

BAC +3

Campus concernés :

Connect

Formation disponible en ligne

Deviens le Manager qui pilote la transformation digitale des organisations

Ce mastère 100 % en ligne forme des managers capables de diagnostiquer une organisation, de concevoir et de construire une solution digitale avec l'IA et le no-code, puis d'en piloter le déploiement, l'adoption et l'amélioration continue.

 

Un seul objectif à l'issue de ton mastère : devenir le manager qui transforme une organisation de bout en bout : auditer les processus, cadrer la solution, la prototyper sans coder, conduire le changement et manager les équipes qui la font vivre.

  • Alternance disponible dès le Mastère 1
  • Titre RNCP de niveau 7 reconnu par l'État.*
Info

☑️

Formation 100 % en ligne

☑️

Pédagogie en mode projets

Mastère Management de la transformation digitale

Prochaine rentrée :

Septembre 2027

Durée :

2 ans

Niveau d'entrée :

BAC +3

Campus concernés :

Connect

Formation disponible en ligne

Ta formation en détails

picto ecole Ce que tu vas apprendre Les compétences que tu vas acquérir

Avec notre mastère, développe des compétences très recherchées

Soft skills

  • Vision stratégique et leadership : porter une feuille de route de transformation et embarquer les décideurs
  • Esprit analytique et critique : transformer un audit, la data et les retours utilisateurs en décisions éclairées
  • Conduite du changement : faire adopter de nouveaux outils et de nouvelles pratiques par les équipes
  • Communication claire et persuasive : pitcher une solution, répondre aux objections, convaincre un comité de direction
    Collaboration transverse et interculturelle : coordonner des équipes business, tech et design, à distance et à l'international
  • Gestion de projet agile : organiser, prioriser et livrer en mode Scrum, Kanban ou Design Sprint
    Sens éthique et responsabilité : intégrer le RGPD, l'AI Act, la sobriété numérique et l'accessibilité dès la conception
  • Posture prospective : anticiper les évolutions technologiques et réglementaires et en faire des décisions stratégiques
    Résolution de problèmes complexes : arbitrer sous contrainte et gérer les imprévus

Hard skills

  • Auditer les processus métiers et technologiques d'une organisation et cartographier ses flux
  • Cadrer une solution digitale : besoins, cahier des charges, budget, ROI et faisabilité no-code
  • Concevoir l'expérience utilisateur : recherche, parcours, wireframes, prototypage assisté par IA, tests
  • Construire un MVP no-code (Bubble, Softr, Airtable…) et sécuriser son architecture de données
    Automatiser les processus et intégrer des API et des agents IA (Make, n8n, Zapier)
  • Déployer une solution, former les utilisateurs et piloter son adoption
  • Superviser la performance par les KPI, la data et des dashboards, et conduire l'amélioration continue
  • Manager des équipes agiles : roadmap, recrutement, montée en compétences, entretiens, réunions en anglais
  • Élaborer une feuille de route de transformation digitale et une stratégie IA d'entreprise
  • Animer une culture d'innovation : veille, ateliers d'idéation, design thinking

picto programme Programme du Mastère Détails et rythme du programme

Mastère 1

Diagnostic et stratégie de transformation digitale 

  • Veille stratégique & intelligence augmentée par l'IA / Diagnostic d'entreprise & analyse stratégique / Audit des processus métiers & cartographie des flux / Cadre légal, réglementaire & numérique responsable
  • Veille stratégique & intelligence augmentée par l'IA Mets en place un système de veille sectorielle, technologique et réglementaire outillé par l'IA pour en tirer des insights et des recommandations exploitables par les décideurs.
  • Diagnostic d'entreprise & analyse stratégique Analyse le contexte économique, le marché, les parties prenantes et la stratégie d'une organisation (SWOT, risques, opportunités) pour formuler des recommandations argumentées.
  • Audit des processus métiers & cartographie des flux Audite les technologies, les opérations et les processus d'une organisation, cartographie les flux existants et identifie les leviers de transformation no-code.
  • Cadre légal, réglementaire & numérique responsable Identifie les obligations qui s'appliquent au projet (RGPD, Data Act, AI Act, accessibilité, éco-conception) et intègre-les dans les choix de conception.

> Cadrage de la solution et business case

  • Diagnostic des besoins & indicateurs de réussite / Sélection des plateformes no-code & IA et cahier des charges / Budget, ressources & ROI de la transformation / Pitch de solution & influence des décideurs
  • Diagnostic des besoins & indicateurs de réussite Synthétise les besoins exprimés et implicites du client interne ou externe, hiérarchise ses objectifs et définis des indicateurs SMART pour piloter la transformation.
  • Sélection des plateformes no-code & IA et cahier des charges Compare les outils no-code et IA disponibles (coût, scalabilité, maintenabilité, évolutivité) et rédige le cahier des charges initial : vision, backlog priorisé, user stories, planning.
  • Budget, ressources & ROI de la transformation Estime les ressources humaines et matérielles, construis un budget prévisionnel avec ses marges d'erreur et démontre le retour sur investissement de la solution.
  • Pitch de solution & influence des décideurs Présente la solution recommandée à un comité de direction, démontre sa faisabilité no-code et réponds aux objections pour obtenir l'approbation du projet.
     

Conception de l'expérience utilisateur 

User research & personas / Parcours utilisateur & wireframing / UI design & prototypage assisté par IA / Tests utilisateurs & itérations

User research & personas Conduis des entretiens et des sondages, synthétise les besoins prioritaires et formalise des personas et des scénarios d'usage qui guident la conception.

Parcours utilisateur & wireframing Cartographie les parcours, repère les points de friction et structure l'interface en wireframes respectant les principes d'ergonomie.

UI design & prototypage assisté par IA Conçois une interface cohérente avec la charte graphique et prototype-la sur Figma avec l'appui d'outils IA, en intégrant les normes de qualité et d'accessibilité.

Tests utilisateurs & itérations Organise des sessions de test, analyse les retours (utilisabilité, accessibilité, responsivité) et définis les actions correctives.

> Construction de la solution no-code et IA

Architecture des données : flux, modélisation & sécurisation / Développement d'un MVP no-code / Automatisation, intégration API & agents IA / Validation, déploiement & documentation du MVP

Architecture des données : flux, modélisation & sécurisation Cartographie les flux de données, modélise les schémas et bâtis un plan de sécurisation conforme aux normes et aux niveaux de sensibilité des données.

Développement d'un MVP no-code Développe les fonctionnalités essentielles d'un produit minimum viable avec des outils no-code (Bubble, Softr, Airtable…) à partir d'un backlog priorisé.

Automatisation, intégration API & agents IA Identifie les tâches répétitives, définis le framework et les workflows, intègre des API et des agents IA (Make, n8n, Zapier) et teste les workflows automatisés.

Validation, déploiement & documentation du MVP Valide le MVP par des tests d'intégration et utilisateurs, prépare son plan de déploiement et rédige la documentation technique et les process.
 

Pilotage agile et projet fil rouge

  • Fondamentaux du pilotage agile & tableau de bord / Projet fil rouge : de l'audit au MVP
  • Fondamentaux du pilotage agile & tableau de bord Choisis la méthode agile adaptée au projet, planifie les tâches et les responsabilités et suis l'avancement avec un tableau de bord et des KPI pertinents.

> Projet fil rouge 

  • De l'audit au MVP Mène en équipe une transformation complète pour une organisation réelle ou fictive, de l'audit des processus au MVP no-code, et soutiens ton dossier devant un jury.

Mastère 2

Lancement, adoption et conduite du changement

  • Stratégie de lancement d'une solution digitale / Plan de communication de la transformation / Formation des utilisateurs & accompagnement au changement
  • Stratégie de lancement d'une solution digitale Élabore un plan de lancement avec ses objectifs, ses parties prenantes, son calendrier et ses indicateurs de réussite pour garantir un déploiement efficace et une adoption réussie.
  • Plan de communication de la transformation Analyse les besoins des parties prenantes, sélectionne les canaux et adapte les messages clés à chaque public pour créer l'engagement autour de la transformation digitale.
  • Formation des utilisateurs & accompagnement au changement Conçois un programme de formation (publics, objectifs pédagogiques, supports) et anime des sessions qui garantissent le transfert de compétences et l'adhésion des équipes.

> Pilotage data-driven et amélioration continue

  • Supervision, KPI & approche data-driven / Analyse des retours utilisateurs & de la performance / Amélioration continue & maintenance
  • Supervision, KPI & approche data-driven Définis les métriques clés, mets en place les outils de collecte et de supervision, et structure une démarche data-driven au service de la prise de décision.
  • Analyse des retours utilisateurs & de la performance Recueille et classe les feedbacks, mesure la performance de la solution (tests de charge, écarts aux objectifs) et priorise les recommandations selon leur impact sur les KPI.
  • Amélioration continue & maintenance Construis un plan d'amélioration continue jalonné et un calendrier de maintenance préventive et corrective, et documente la résolution d'une anomalie.

Management d'équipes agiles et internationales

  • Méthodes agiles, roadmap & tableau de bord de pilotage / Recrutement & cartographie des compétences / Montée en compétences & management des performances / Animation d'équipes distribuées, arbitrage & gestion des conflits
  • Méthodes agiles, roadmap & tableau de bord de pilotage Sélectionne la méthode agile adaptée aux contraintes du projet, planifie les sprints et la roadmap, répartis les responsabilités et pilote la performance avec un tableau de bord.
  • Recrutement & cartographie des compétences Cartographie les compétences disponibles et à développer dans un contexte international, puis rédige une offre d'emploi et une trame d'entretien en anglais avec les RH.
  • Montée en compétences & management des performances Bâtis un plan de montée en compétences inclusif (dont situations de handicap) et conduis des entretiens individuels qui évaluent les performances et le potentiel des collaborateurs.
  • Animation d'équipes distribuées, arbitrage & gestion des conflits Anime des réunions de suivi d'équipes à distance ou internationales (comptes-rendus en anglais), réajuste les priorités et arbitre les décisions en cas de désaccord.

> Leadership de la transformation et culture d'innovation

  • Feuille de route de transformation digitale & plan de transition technologique / Gouvernance & stratégie IA d'entreprise / Culture d'innovation & ateliers d'idéation
  • Feuille de route de transformation digitale & plan de transition technologique Élabore la feuille de route d'une transformation : modalités d'accompagnement, actions d'adhésion, échéances et indicateurs de succès de l'adoption des nouvelles technologies.
  • Gouvernance & stratégie IA d'entreprise Identifie les cas d'usage IA d'une organisation, évalue leurs risques et leur conformité (AI Act, éthique, données) et planifie leur adoption dans le plan de transition.
  • Culture d'innovation & ateliers d'idéation Organise des ateliers d'idéation et de design thinking, identifie les freins à l'innovation et formule des propositions pour développer la créativité de l'équipe.
     

Mission de transformation et thèse professionnelle

  • Mission de transformation en entreprise / Thèse professionnelle & préparation au jury
  • Mission de transformation en entreprise Pilote en conditions réelles (alternance ou organisation partenaire) le lancement, l'adoption et l'amélioration d'une solution digitale, et produis les livrables certifiants des blocs 4 et 5.
  • Thèse professionnelle & préparation au jury Formalise ton expérience managériale dans un dossier de transformation digitale et prépare ta soutenance devant le jury de certification.


 

picto reload Voie d'accès Alternance ou statut étudiant

L'alternance, le chemin vers ta réussite
Avec l'école en alternance, la professionnalisation devient le fil conducteur de tes études.

Quel que soit le cursus que tu suis, des périodes en entreprise viendront rythmer tes études. L’alternance est une formule idéale pour les étudiants, qui offre autant d'avantages professionnels que financiers.

Maîtrise des compétences techniques
2 années d’expérience professionnelle au terme de tes études
Employabilité maximisée et accélérateur de carrière
Prise en charge des frais de formation par l'entreprise ou son OPCO.
En savoir +

picto folder Le processus d’admission Comment intégrer la formation ?

Découvre notre processus d’admission sur notre page dédiée.
https://www.ynov.com/experience-ynov/condition-admission

picto case Métiers et dynamique du marché Les métiers après Ynov, les secteurs qui recrutent

Les secteurs qui recrutent

Les managers de la transformation digitale interviennent dans tous les secteurs :

  • Grandes entreprises
  • ETI et PME en cours de digitalisation 
  • Cabinets de conseil
  • Startups, collectivités et associations, ou en freelance. 

La taille et la maturité digitale de l'organisation déterminent le périmètre des projets et les responsabilités confiées.

Les débouchés métiers

  • Responsable de la transformation digitale
  • Chef de projet transformation digitale
  • Consultant en transformation digitale et automatisation
  • Consultant en optimisation des processus
  • Responsable de l'innovation digitale
  • Responsable conduite du changement
    PMO digital
  • Responsable de l'automatisation des processus
  • Chef de projet IA
  • Product Owner IA / no-code
  • Architecte de solutions no-code
  • Expert en transformation digitale et technologique no code
     

picto euro Tarifs Tarifs et financement des études

Tarifs
Statut étudiant*

Règlement au comptant
Mastère 1 : 8 600 €
Mastère 2 : 8 600 €

Règlement échelonné
Mastère 1 : 9 100 €
Mastère  2 : 9 100 €

*statut étudiant disponible sur l'ensemble des campus sauf Ynov Connect

Ces tarifs pour l’année 2027/2028 s’entendent pour une inscription sous statut étudiant.

Le paiement comptant correspond à un paiement de l’intégralité des frais de formation avant le démarrage de la formation et comprend une remise de 500 euros.
Le paiement échelonné correspond à un paiement en 4 échéances.

Alternance
Les frais de formation sont pris en charge par l’entreprise et/ou l’OPCO de l’entreprise. Aucun coût n’est à la charge de l’alternant.

Formation professionnelle continue
Pour toute demande d’inscription dans le cadre d’une action de formation (CPF, CPF de transition…), ou d’un financement spécifique (Pôle Emploi, Région…) et pour toutes les personnes de plus de 26 ans, le tarif applicable est le tarif sous statut étudiant auquel s'ajoute la TVA applicable (20% au 01/10/2026)
 

picto win Nos méthodes pédagogiques Immersives et professionnalisantes

  • 100 % en ligne : classes virtuelles, ateliers en visio et ressources asynchrones, compatible avec l'alternance
  • Des masterclass animées par des professionnels de la transformation digitale : DSI, consultants, responsables innovation, spécialistes IA
  • Des challenges concrets : audits et prototypes réalisés en équipe, sous forme de hackathons ou de défis en 48 h
  • Des projets fil rouge : mener une transformation complète, de l'audit des processus au déploiement de la solution
  • Piloter le cycle de vie complet d'une solution digitale (discovery, design, building, delivery)
  • Utiliser les outils no-code / low-code et l'IA pour prototyper, automatiser et itérer rapidement
  • Intégrer des IA génératives et des agents autonomes dans des processus réels
  • Programme d'humanités et d'esprit critique pour décrypter ce nouveau monde et devenir plus pertinent dans tes décisions

Informations complémentaires

01.

Titre Expert en transformation digitale et technologique no code - Niveau 7*

Titre Expert en transformation digitale et technologique no code , délivré par YNOV, RNCP 41123, NSF 326, de niveau 7, enregistré au RNCP par décision du Directeur Général de France Compétences en date du 18/07/2025.

Titre RNCP

02.

Ce titre en quelques chiffres

Les indicateurs seront calculés à la suite du 1er jury de certification.

  • Taux de réussite : à venir 
  • Taux d’insertion : à venir 
  • Taux de poursuite d’études : à venir 
03.

Voies d’accès et prérequis de la formation

Les voies d'accès à la formation sont les suivantes :

  • statut étudiant*
  • en contrat d'apprentissage
  • en contrat de professionnalisation**
  • en formation continue**
  • par l'intermédiaire de la VAE : Retrouvez toutes nos informations sur la VAE ICI

Le dispositif s’adresse : 

  • Aux titulaires d’un diplôme ou titre de niveau 4 pour un parcours en 5 ans
  • Aux titulaires d'un diplôme ou titre de niveau 5 ou équivalent dans le domaine de l’informatique, du développement, du web design, du marketing digital, de la gestion de projet pour un parcours en 3 ans
  • Aux titulaires d'un diplôme ou titre de niveau 6 ou équivalent dans le domaine de l’informatique, du développement, du web design, du marketing digital, du product management et de la gestion de projet pour un parcours en 2 ans

Toute demande ne répondant pas aux prérequis de la formation est étudiée par une commission placée sous l’autorité́ du certificateur. 

*statut étudiant disponible sur l'ensemble des campus sauf Ynov Connect

**voies d’accès en contrat de professionnalisation et en formation continue uniquement accessibles à Nice-Sophia, Aix-en-Provence, Lyon, Paris, Nantes, Bordeaux, Toulouse et Connect

04.

Objectifs de la formation

La certification « Expert en transformation digitale et technologique no code" permet d’acquérir les compétences nécessaires pour devenir un professionnel capable de piloter efficacement la transition numérique et technologique des entreprises, en exploitant notamment tout le potentiel des outils no code pour concevoir des solutions digitales sur mesure.

05.

Méthodes mobilisées

UNE PÉDAGOGIE ADAPTÉE

Pour atteindre les objectifs pédagogiques fixés et garantir aux apprenants l'acquisition des compétences mentionnées ci-dessus, Ynov met en œuvre diverses stratégies et outils.

L’école propose une pédagogie active, en mode projet avec des rythmes adaptés pour permettre aux apprenants d’être plus actifs, plus créatifs et de travailler de manière collaborative.

La pédagogie Ynov vise à responsabiliser l’apprenant quant à son parcours d’études et à lui apprendre à être autonome dans son apprentissage. Pour ce faire, une multiplicité de supports, formats, plateformes digitales et espaces d’apprentissage sont utilisés, de sorte que les cours soient aussi variés et stimulants que possible : classes inversées, e-learning, serious games, vidéos, face à face, simulations, études de cas, pitchs, projets, etc.

DES OUTILS COLLABORATIFS

Les Campus Ynov sont conçus comme des écosystèmes, connectés et ouverts. Tous les publics sont invités à expérimenter, créer et partager.

Pour ce faire, une série de plateforme sont mises à leur disposition :

LinkedIn Learning

Une plateforme de contenu en ligne qui propose plus de 300 000 vidéos en français et en anglais. 3D, animation, CAO, Compétences professionnelles, Design web, Design, Illustration, IT, Programmation, Marketing, Photographie, Vidéo, Audio, Images, Bureautiques sont autant de thèmes de vidéos proposés par LinkedIn Learning. Cette plateforme permet à chaque apprenant d’approfondir le programme vu en classe ou d’explorer de nouvelles thématiques pour développer ses connaissances et compléter leur profil.

Moodle

Une plateforme d’apprentissage en ligne sous licence open source servant à créer des communautés d’apprenants autour de contenus et d’activités pédagogiques. Moodle créé ainsi un environnement d’apprentissage en ligne favorisant les échanges et les interactions entre les apprenants, les enseignants et le contenu pédagogique. L’apprenant est placé au cœur du dispositif et la plateforme s’articule autour de son parcours pédagogique. Ce parcours se profile à travers la décomposition thématique ou hebdomadaire des modules. Moodle peut être utilisé pour l’enseignement à distance ou pour l’accompagnement de cours en présentiel.

Survey Monkey

Une plateforme de sondages et questionnaires en ligne permettant de réaliser des études sophistiquées et proposant une analyse de données avancée et facilitée. Survey Monkey est utilisé, entre autres, par les apprenants pour réaliser des enquêtes pour leurs mémoires de fin d’étude.

Hyperplanning

Un logiciel de gestion des plannings et des salles. Les apprenants ont accès aux emplois du temps, aux évaluations et au suivi des absences.

Ymatch

Une plateforme facilitant la mise en relation des étudiants avec les entreprises. Un espace intuitif qui intègre job board et CVthèque Ynov. Les apprenants y déposent leur CV, consultent les offres de nos entreprises partenaires et reçoivent des propositions correspondant à leurs compétences. À travers un logiciel d’Intelligence artificielle, Ymatch met en relation de manière automatisée les compétences des apprenants avec les compétences recherchées par les entreprises, dès qu’elles publient une offre sur la plateforme. Enfin, les campus Ynov ont accès aux offres et aux candidatures de leurs étudiants pour un suivi optimal. Cela leur permet de gérer les relations contractuelles le plus simplement possible.

Fisio

Outil permettant aux étudiants de créer gratuitement leurs CVs.

Accès gratuit à divers logiciels

Dans le cadre de leurs parcours de formation et selon le programme visé, Ynov met à disposition de ses apprenants des logiciels en accès gratuit. Par ailleurs, dès lors qu'un apprenant intègre le campus, il bénéficie de la suite Office 365 durant toute la durée de sa formation.

Livret de Suivi de l’Apprenant (LiSA)

Le LiSA (Livret de Suivi de l’Apprenant) a pour but de suivre, d’informer et d’évaluer l’apprenant pendant la durée de son contrat d’alternance. Cet outil permet de renforcer la relation du trinôme : tuteur entreprise/maître d’apprentissage, apprenant et tuteur pédagogique. Grâce à ce LiSA, tous les acteurs impliqués peuvent accéder à des documents utiles et aux fiches permettant de réaliser le suivi et l’évaluation de l’apprenant

MyCertif

La plateforme MyCertif déployée sur l'ensemble de nos campus qui permet d’optimiser les parcours de certifications pour nos étudiants et ainsi de gérer efficacement tous les aspects des certifications professionnelles RNCP de l’organisation des épreuves certificatives à l’édition des parchemins.

 

DES MOYENS HUMAINS

Pour assurer leur suivi et l’accompagnement, sur chaque campus, les apprenants peuvent compter sur :

Un service pédagogique en charge de l’organisation et de la planification des cours, du recrutement des intervenants et à l’écoute des apprenants pour répondre à leurs questions

06.

Modalités d’évaluation continue

Afin de permettre d’évaluer les acquis de la formation par chaque apprenant, les sessions d’évaluation sont réparties de la manière suivante : 

  • Contrôle continu sur chaque module selon les modalités les plus adaptées aux objectifs voulus : QCM, Présentation orale, Ateliers pratiques, Études de cas, Exercices, Mises en situations… 
  • Présentations de projets à l'écrit ou à l'oral 
  • Suivi pédagogique lors de la période en entreprise 
  • Les résultats des évaluations sont mis à disposition de chaque apprenant après correction. 
07.

Modalités d’évaluations certificatives

Le titre est délivré au terme du parcours de formation en 5, 3 ou 2 ans sur validation de toutes les épreuves relatives aux blocs de compétences définis. Si l’apprenant ne valide que certains blocs du titre, alors il reçoit un certificat relatif au(x) bloc(s) obtenu(s).

Les modalités d’évaluations de chaque bloc de compétences et du titre sont disponibles sur le site de France Compétences  https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/41123/

Le jury de certification est composé de 5 membres : 2 représentants du groupe YNOV, 3 professionnels externes exerçant dans le métier visé ou l’un des métiers visés par la certification ou supervisant des personnes qui l’exercent. Ils se réunissent afin de délibérer sur la délivrance de la certification ou des blocs de compétences de la certification aux candidats.

Pour se faire, les membres du jury s’appuient sur les éléments suivants : le résultat des évaluations certificatives, le règlement de certification, la liste des candidats, le dossier de chaque candidat avec le résultat des évaluations pratiquées pendant la formation (contrôle continu), ou dans le cas de la VAE, le résultat du jury d’évaluation VAE.

Cette commission se tient, au minimum, une fois par an.

Sa décision est souveraine

08.

Équivalences

Il n’existe pas d’équivalences avec d’autres certifications professionnelles.

09.

Passerelles

Ce programme est délivré sur plusieurs campus Ynov. La mobilité géographique est possible.

10.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Les campus YNOV apportent une attention prioritaire à l’accessibilité des personnes en situation de handicap. Pour plus d’information, rendez-vous sur notre page : https://www.ynov.com/handicap

  • campus

    14 campus

    dont Connect, 100% en ligne

  • etudiant

    9 000

    étudiants

  • diplome

    Formations en 2, 3 ou 5 ans

    BTS - Bachelors - Mastères

  • alternance

    + de 4 200 apprenants

    en alternance

Date de dernière modification : 01/10/26